随着现代经济的发展和全球化市场竞争的加剧，企业集团化已经成为必然趋势，然而众多的中国企业集团管理者尚没有做好管理庞大集团的准备；因而导致企业经营失败的例子比比皆是。如何学会管理集团企业，如何防范集团风险，如何避免成为无掌控权的“股东”。

本课程将从集团管控、财务管控、预算管控、风险管控、信息化治理五个领域让学员快速掌握企业集团管理的基本要领，迅速抓住集团管控的要害，提升集团管控的效率。

学员可快速掌握企业集团管控五个领域的基本知识；

加深学员对集团管控的理解，在掌握集团管控理论的基础上，深入了解中国企业集团管理实践的案例，提升学员对集团管控主要业务领域运作的掌控能力；

第一讲：中国企业所面临的困境及管理模式创新尝试

1、“大而不强”“集而不团”是中国集团企业的通病

2、本土化如何走向国际化

3、总部定位模糊不清导致管控模式常变

4、中国集团企业管理创新案例

第二讲：企业集团管理基本理论
1、公司治理

2、集团管控模式

3、集团管控与风险管理

4、集团管控的信息化

第三讲：集团治理与管控模式
1、三足鼎立的公司治理

2、集权与分权的两难抉择

3、多元化的集团发展误区

第四讲：集团财务管控
1、财务战略管理

2、财务管理体制

3、数字化财务

4、常见的集团财务管理手段

第五讲：集团全面预算管理
1、战略目标制定与分解

2、预算分级编制与平衡

3、预算控制与考核

第六讲：集团风险管控
1、集团风险分类

2、集团风险体系

3、集团风险管理智能化

第七讲：集团管控信息化治理

1、管理模式与信息化系统

2、信息孤岛到信息平台

3、前台、中台、后台的数字化管理体系