20年企业财务管理实战经验

高级会计师

高级审计师

中国注册会计师

国际注册内部审计师

中国财政科学院CIM内控专家委员会专家委员 

曾任：北京联通汽车集团 运营总裁

曾任：天津天狮集团 审计高级经理

曾任：天津三星电子 财务主管

现任：某集团股份有限公司 财务融资负责人

现任：主板拟上市上海某化工股份有限公司 独立董事

仲超老师有着20年大型集团企业财务运营管理经验，累计开展培训学员10000余人，直接为企业提供财务运营增长咨询与服务公司400余家，担任多家企业集团财务／内控／运营／高级顾问。先后服务于天津三星电子、天狮集团、联通汽车集团等大型企业，具有丰富的内、外资公司财务、审计、运营管理经验；曾主导为联通汽车集团开展运营模型升级，盈利能力增长300%，主导财务、内控年节约成本支出7600万元。

带领团队对企业进行全面经营评估，出具评估报告，分析管理中运营模式价值链升级，开拓提升策略，控制跑、冒、走、滴风险及应对方案，帮助企业逐步建立健全战略规划体系、业务风险评估体系、人力行政体系、财务内控体系、审计监察体系、成本控制体系、授权体系等，实现公司管理增值，打造卓越，提升业绩。

实战经验：

▲  北京联通汽车集团  先后财务总监、审计总监、运营总监、总经理、运营总裁

1参与公司所有重大财务及金融运作，包括两次新股配售融资22亿港元、发行公司可转债1.5亿美元、多次公司收购等。

2负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在1999年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最高荣誉的嘉奖。

▲  天津天狮集团  审计高级经理

任职推销员时成为当年年度“推销”与“讨债”双冠军；任职投资并购主管时为集团的8个重大公司并购提供重要的决策支持。

▲  天津三星电子  财务主管

协同会计师、评估公司、律师等对投资项目进行审计、尽调、估值及提供法律意见，并成功将6个项目梳理完毕后转售上市公司，获利1.1亿港元。

部分咨询案例：

▲  田马咨询公司《财务全环节运营盈利增长技巧及实务》持续返聘13期

通过对财务、业务人员专题培训，使企业累计3000人，对企业销售、售后等各环节账务处理、运营开源节流、盈亏平衡、资金管理、成本控制等有了一个全新的认识与领悟，为其所在公司《会计核算手册》、《内部审计手册》、《运营DOS手册》等实现零突破，极大提升管理效益及经济效益。

▲  北京劲马咨询公司《财务专项运营能力提升辅导》持续返场45期

通过对服务企业的总经理、财务总监、业务经理等进行财务报表、数据分析、风险控制、资金管理、库存周转、流动比率、金融战略等对标应用分析，提升盈利增长能力，为服务单位培养财务总监、审计总监等若干，帮助建立健全财务管控体系，运营体系，风险评估体系搭建。

▲  北京连盈咨询公司《企业全环节盈利增长赋能计划实务应用》持续返场51期

经对服务企业的经营数据、财务数据、组织战略、营销策划、绩效机制、客户关系管理、财务管理体系等进行全面分析诊断，通过ROS运营模型，对服务单位盈利能力实现扭亏为盈，服务单位盈利能力持续增长，实现100%-200%以上增长。

部分咨询辅导项目客户：

▲  河北保定某汽车集团 战略财务顾问项目

实现集团财务运营体系搭建，盈利能力提升100%

▲  盐城某金融公司 战略财务顾问项目

实现扭亏为盈，盈利增长400多万

▲  洛阳九州某商贸集团 财务管控项目

实现企业运营管理正规化，商业模式构建，扭亏为盈

▲  陕西榆林某企业集团 战略财务顾问项目

帮助梳理运营流程营销创新，搭建内控体系，盈利增长85%

▲  德州某商贸公司 财务管控项目

实现扭亏为盈，从亏损200万元到盈利180万