随着全球竞争不断加剧，世界500强企业已悉数进入中国市场，许多中国企业也已进入世界市场。换言之，单打独斗时代已经过去，世界经济竞争已经演化成为“你中有我，我中有你”的双方和多方整体系统交错和综合实力对抗。在此格局中，任何企业或公司都须拥有卓越团队才能在敏捷时代位于不败之地。一句话，敏捷管理时代已悄悄来临。

团队能力尤其是团队管理能力为何长期困扰中国企业？团队管理能力为何会成为中国企业通往世界级旗舰企业最大沟壑？高适应高绩效型团队管理的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？如何才能在自己的公司中建成强大的高适应性团队？作为管理者，我该思考些什么，计划些什么，做些什么，反思些什么，又该去优化些什么？

面对这些一连串问号，本课程将为您提供系统且有实战价值的团队管理解决方案。作为卓越管理者而非一般管理者，“团队大于天”的“偏执狂”信念是要完全充分地体现在“认知、情绪（感）、意志、行动”（简称“知情意行”）之中。总之，在团队管理方面的训练是企业走向卓越的“第一要务”，尤其是在敏捷管理时代。

1．为团队管理者建立对核心能力、通用能力、特定能力的能力分层认知。

2．掌握权威团队管理思想，理解团队能力提升领先做法，吸取全球案例精华。

3．掌握团队管理技能、团队能力提升的方法，以及测评团队成员的团队能力。

模块1：敏捷时代团队管理：背景解读与阐释

2．敏捷时代内涵之一：VUCA

3．敏捷时代内涵之二：SMOL

4．敏捷时代内涵之三：CABB

5．敏捷时代内涵之四：Managerial Agility

模块2：团队组建期：团队及其能力认识

1．团队五阶段论：BruceTuckman等人

2．团队组建期：表现、特点、总结

3．高效能团队：八大显著特征

4．团队功能性角色：八种基本角色

5．团队能力提升：分工配合、机制性共识

模块3：团队激荡期：团队MVV解析与训练

1．团队激荡期：表现、特点、总结

2．团队环境：BCG报告核心部分解读

3．团队成员：领导与成员的眼光

4．团队MVV：认知、解读、训练

5．团队激荡期药方：高效团队沟通

模块4：团队规范期：正规化是团队能力的保障

1．团队成员：究竟什么是团队管理者？

2．团队视角：管理的四大核心功能？

3．团队能力观：三类技能如何与层级匹配？

4．团队管理法宝：“业绩-行为”法

模块5：团队执行期：两类管理思维融通于行为之中

1．团队管理：离开认知两类思维

2．团队管理为时而生：管理发展总趋势

3．团队任务：工4、工业互联网、中国制造2015

4．团队管理能力考核：现场纸笔测验

5．团队管理能力考核：现场讲解、点评、评分

模块6：团队调整期：从环境到人，从组织类型到绩效方法

1．团队宏观环境：从InterBrand说起

2．团队人文环境：团队成员的本质差别

3．团队类型：从属于组织的类型属性

4．团队绩效管理：KPI与OKR

5．团队调整期：渡尽劫波唯有创新

模块7：团队领导：No Heads, No Team

1．No heads, NoTeam：无管理，不团队

2．团队领导：性别视角（权威研究）

3．团队能力：六句箴言法

4．团队能力：从管理走向领导

5．团队定型：Right People Do Right ThingsRight

模块8：团队能力检视：项目实战训练凝心聚力

1．团队管理实训

2．实训成果展示

3．实训过程研讨

4．实训结果评点

5．培训课程总结