目前，全球商业正在发生巨变。21世纪商业环境可用两词概括：动荡不安和混乱无序。来势迅猛的变革浪潮似乎要摧毁一切，各种商机稍纵即逝，不完全信息使原本就不太明朗的局势变得更加扑朔迷离。身处这样的环境，每一位企业管理者都不由得怵然。

彼得·德鲁克说：“任何组织想要取得成功，都必须拥有一套自己的事业理论。”前国务总理朱镕基先生曾严肃指出：“我们国家现在缺少的是博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”有鉴于此，中国各型组织的领军人物需要有自己的战略理论。换言之，中国旗舰企业领军人物需要在战略思维上实现“回归性突破”：在国际商务实践过程，灵活巧用中国谋略思维，其间整合应用西方经营管理方法与操作工具，并探索中国旗舰型组织奇正领域之道。

中国谋略智慧博采众长、洞视八极、大道至简，作为鼎助大国崛起与复兴事业的领军人物理应时习之。比如，36计。平时，36计是商战利器；战时，36计是兵战利器。无论学员是商界领军巨擎，还是职业经理人，无论学员是领军式高级公务员，还是普通职员，奇正领驭之道都能让学员体悟到更高远、更实用、更纯粹的出奇制胜之道，让学员在制定政策、引领行业、管理运营、服务社会等领域的思维与行动有新飞跃。此为本课程主旨。

1．提供给领军人物以一整套从谋略角度考察世界商业格局与竞争的创新分析思路。

2．融合战谋商略思维与旗舰型组织领域过程，让本培训具有现实操作性与易用性。

3．帮助企业领军人物掌握谋略分析法，助其定出奇制胜的战略、策略以及战术等

1．开篇与引言：经典商业案例

2．战略与谋略：东西方智慧，无书胜有书

3．敏捷力时代：瀑布式组织到司克兰组织

4．领军思维说：超融合式高层次紧缺思维

模块2：领军思维：西方战略管理的视角

1．领军思维：各种战略理论与战略管理

2．领军思维：战略管理领域的各种代表

3．领军思维：战略管理方法与分析工具

4．领军思维：企业界战略管理集大成者

模块3：领军思维：东方谋略运筹的视角

1．领军思维东方认知解析框架：谋略学

2．领军思维的宏观解析框架：六字原则

3．领军思维的微观判断结构：谋略要素

4．领军思维的二元复合结构：正合奇胜

模块4：国际领军思维的案例分析与总结

1．案例分析：克努伯心势思维、格兰仕乱势思维

2．案例分析：美产业布局分身思维、苹果闭关思维

3．案例分析：巨人集团知为思维、孙隽局势思维

4．案例分析：GE柔势思维、田忌赛马换势思维

模块5：36计—寻找回来的领军思维世界

1．至尊姊妹：用兵如孙子，策谋三十六计

2．曲折历程：《三十六计》的身世与流传

3．三十六计：中国谋略智慧的回归性突破

4．领军思维：商战谋略思维原型场景测试

模块6：领军人物的战略思维与问题解决策略

1．问题分类与领军思维：界定、分类、框架

3．同归：手段-目的分析、逆向搜索、谋略PS

4．中西融通：领军认知系统、谋略问题解决

5．领军直觉：战略原型、谋略原型、领军思维

模块7：大道至简——领军人物战略思维

1．大道至简：领军思维的取向之智

2．大道至简：领军思维的奇正之举

3．大道至简：领军思维的内秀之美

4．大道至简：领军思维的结构之力

结语：领军思维课程总结

1．课程内容的回顾与总结

2．领军思维：认知与实践

3．点评、辅导、复盘、评分

4．排名、颁奖、合影、话别