不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？

新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？

为什么有的人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？

当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？

当员工认为自己薪资过低而表现消极时，管理者该怎么做？

在推动团队追逐不确定的目标时，该怎样管理才能使团队充满士气？

是强调相互帮助的文化，还是末位淘汰？我们怎样建立文化的根基？

管理者的哪些实际行动真正对于建立和加强信任、提升安全感有益？

当制度遭遇人情，你会为了挽留关键人才，而法外开恩吗？

当你注意到你的团队中的新员工的才能表现参差不齐，怎样管理才最公平？

结果更重要，还是过程更重要，你会奖励哪个？

懒惰的天才和勤奋的凡人，谁是你的选择？

如何以有限的资源，让员工感到回报超越了自己的预期？

……

员工管理中有太多复杂的问题；仔细揣摩其中的共同点，最后发现——都是管理者“管太多”；有没有四两拨千斤地解决管理问题的方法？做好激励，激发员工的动机，也许是你的一剂解药。

从2009年至今，我们持续地对于管理者对于下属的心理关注进行调查与研究。根据我们对于1034家企业的经理与主管的访问，下列问题是目前最集中的与下属员工心理有关的负面反馈。

对许多正遭遇到棘手的“90后”员工的经理而言，这并不是什么新鲜结论。然而真正值得我们担忧的是以下的一系列数据：

42%的管理者难以及时发现员工的心理消极问题，当员工打算离开时，早就为时已晚。

49%的管理者常常无意识地认为下属应当和自己的想法和观念相一致，从而导致矛盾隐患。

71%的管理者难以预测员工的心理变化，因此难以明了员工不努力背后的原因。

65%的管理者在面对企业薪酬竞争力不强的事实时，对员工缺乏动力的现实感到束手无策。

我们设计了《非货币激励全攻略》培训课程，提供面对这些问题的管理者切实可行的管理与领导技能。

掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求；

掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧； 

掌握激励在管理中的综合运用技巧。

第一讲: 经理人激励员工的意识

1. 什么是激励

2. 激励的两个重要功能：强化与示范

3. 钱不是最有效的激励手段：参与约束

4.  金融危机下激励员工的立足点

5. 激励过程比激励结果更重要

第二讲: 巧妙运用现代激励原理

1. 运用需求层次论对下属进行赏识激励

2. 运用双因素理论防止激励失效

3. 运用期望理论针对员工主导动机深度激励

4. 演练：确定你当前的主导动机

5. 从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性

第三讲: 经理人激励下属的前提：影响力

1. 互惠原则：关心关爱建立上下级情谊

2. 承诺和一致：目标激励

3. 社会认同：群体激励

4. 案例分析：如何突破群体职业倦怠？

5. 权威意见：树立榜样

6. 取悦与相似：拉近心理距离

7. 善用稀缺性提高激励的有效度

第四讲: 金融危机下货币性激励的特点

1. 有关货币性激励的“六个公平”

2. 适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效

3. 案例分析：涨工资的烦恼

4. 货币性激励的转化技巧：长期激励的运用

案例分析：三一重工如何应对金融危机

第五讲:  非货币性激励的九大方略

1. 愿景激励

2. 赞美激励

3. 荣誉激励

4. 晋升激励

5. 情感激励

6. 培训激励

7. 竞争激励

8. 授权激励

9. 餐饮娱乐激励

小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的最佳激励方案

第六讲: 建立有效的激励机制

1. 激励机制的影响因素

2. 如何使公司的激励机制更加有效

3. 案例分享：国王招亲与李广射虎

*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程