“不教而战谓之杀”，没有经过严格训练的军队上战场等于让他们去送死！—孔子

“政治路线确定之后，干部就是决定性的因素”——毛泽东

大多数管理者仅因为业务或技术能力强而走上或被提升至管理岗位，缺乏必备的专业管理技能，导致个人作战一流、带领团队作战二流三流甚至不入流的情况发生，严重影响团队战斗力。这，就是管理学上常讲的彼得原理。培训将使管理者全面提升实战领导、管理技能，启迪和激励学员把训练持续运用到工作中去,建立起强大优秀的狼性团队，与企业实现共同成功! 否则，兵熊熊一个，将熊熊一窝！将帅得力，团队才会有战斗力，企业才会飞速发展。

     本培训高屋建瓴，打造狼性管理中层，启发学员掌握管理最为实用有效的团队管理技能！

让学员不只是善用职权“管理者”， 更能够成为善于带领狼性团队的“领导者”；

实操演练中协助学员掌握建设狼性高效团队的实战管理技能；

使学员具备强烈的目标意识，为达成企业经营目标保驾护航。

第一讲：狼性管理心法一：狼性营销团队文化特质

1. 为什么要向狼学习？

2. 伟大的组织和企业为何钟情于狼性文化

3. 狼性意识就是强者意识

4. 狼性目标意识

5. 狼性规则意识

6. 狼性竞争意识

7. 狼性团队“思维/行为/表达”三统一

8. 净化队伍，优胜劣汰，团队PK

9. 激发下属的成长力

10. 案例：格力与长虹两种文化决定企业两种命运

第二讲：狼性管理心法二：头狼的特征和职责

1. 智信仁勇严/有勇有谋血性第一

2. 以达成公司目标为神圣天职

3. 方针目标的落实者--执行管理

4. 企业文化的传承者--企业牧师

5. 企业精神的示范者--形象大使

6. 员工精神的培育者--精神激励

7. 员工技能的培训者--人才开发

8. 案例：行业翘楚步长制药集团的选将标准

第三讲：狼性管理心法三：狼性团队建设

1. 用目标管理的思维统领一切

2. 人才的招选用育留

3. 管理就是沟通沟通再沟通

4. 高效率沟通兵法

5. 避免管理干部执行中常犯的错误

6. 管理风格测评

7. 情景领导力与DISC策略

8. 高校教导模式闭环

9. 教练的4个步骤

1) 教练式辅导四大要点：

2) 达成共识，明确目标

3) 制定计划，管控实施

4) 允许犯错，承担责任

5) 形成闭环，不断优化

10. 员工激励的12剧场

11. 执行的八项原则

12. 执行看板与绩效管理

13. 执行的铁篦梳理烧烤会

14. 高效会议清单与闭环

15. 案例：上海景峰制药的狼性团队建设

第四讲：狼性管理心法四：目标管理

1. 制定目标的SMART原则

2. 达成目标制定策略的GROW模型

3. 头脑风暴法发现根本问题

4. 情景还原法发现核心要因

5. 归并倒推法制定有效的策略和计划

6. 5W2H工具确保目标计划执行落地性

7. 目标策略计划目录树确保目标聚焦高度一致

8. 任何与经营目标无关的事都是在浪费资源

9. 目标管理与绩效管理的高度统一

10. 要以目标定配置不以配制定目标

11. PDCA天龙八步环确保团队绩效和成功

12. 案例：阿里强大的目标管理与绩效管理

第五讲：狼性管理心法五：狼性营销管理的工具

1. 营销目标达成缺口分析

2. 营销目标达成关键要素分析

3. SWOT分析四大策略

4. 标杆团队跨越式发展十大作战攻略

5. 狼性管理市场开发上量管理工具

6. 狼性营销会议管理闭环工具

案例：团队变革康莱特制药的逆袭