美国AACTP注册培训师一心堂鸿祥药业连锁顾问

云南省社科院职业化教育总教练

红云红河（云烟）集团团队训练首席教官 

曾任：浙江华海药业股份有限公司      大区经理

曾任：浙江康莱特药业有限公司        培训总监

曾任：浙江朗佑控股有限公司          营销副总

曾任：浙江募通医疗科技有限公司      总经理

黄老师在05年就步入医药营销行业，拥有15年的营销管理与培训实战经验，曾先后在大型知名企业任职，经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监、总经理等多岗位，专注于营销管理领域研究，结合多年的营销实战经验，特别是在医药行业关于销售精英打造，销售技能提升等方面有独到的见解，形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上，学员人数超10万人次。 

实战经验：

▲浙江康莱特药业有限公司    培训总监

负责奥莱特药业全国分部培训机会，协同企业熔炼塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。

▲浙江募通医疗科技有限公司  总经理

任职期间，带领团队创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，拓展建立完善的全国临床、院外及第三终端销售平台。药械社群资源覆盖100万从业人员。▲杭州朗佑医疗科技公司      副总经理

将医疗领域零起步的该公司，完成与纳米技术及应用国家工程研究中心、中山大学眼科国家重点实验室、艾康生物在生物医用材料、家用电子诊断领域深度研发合作，建成了涵盖三个研发中心的完善的医疗器械研发众包平台。

经典咨询项目案例：

云南天方食品有限公司-民族快餐食品市场拓展2005-2006年参与马老表云南天方食品（清真）的运营体系建设，特别是营销目标管理和执行力体系建设，参与策划马老表在全国2006-2007的营销战略制定，以及拓展中东和东南亚市场的营销团队训练，使马老表系列食品成为中国真正的第一个有一定全国和国际影响力的清真快餐食品，随后业绩从2006年4000万，到2008年达到2.8个亿。

云南红云红河集团-目标管理下的团队建设

2006-2008年受清华大学青蓝教育集团委托，负责红云红河（云烟）集团团队训练项目三年，担任团队建设咨询顾问和首席团队训练教练，负责团队训练模块课程体系架构设计、师资团队召募组建工作。以目标管理为导向，以组建教导团形式，把企业核心价值观“国家利益至上，消费者利益至上”、企业精神“传承和谐创新超越”等企业文化深入传导，使红云红河在面临红塔集团以及国内其他烟草公司激烈竞争下，团队理念、团队作风、团队战斗力始终列于行业翘楚地位，连续3年烟草单位团体素养竞赛第一，为集团3年市场占有率持续上升累计7个百分点。云南机场集团-目标管理下的危机处理2012年6月昆明新机场长水机场投入运营，漂亮大气现代的航站楼，不久却迎来了连续数天大雾弥漫，旅客多次拒绝登机以及机场部门间协作不力的情况连连发生，全国哗然。在此情况下，受机场建设集团委托和咨询公司邀请，与多位咨询顾问和航空运营管理专家一起探讨解决方案，按目标管理的原则，承担部分危机处理和跨部门协作课题研究培训工作。在多方努力下，目前长水机场运营状况已大为改善，旅客投诉率比之前降低7成，还给大家对美丽云南的期盼。……