仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好好对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、配送不及时、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。

清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求。从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效。

第一讲：仓储管理概论

1. 现代物流概念

2. 为什么说现代物流是企业的第三利润来源？

3. 仓储管理的作用

4. 仓储的功能分析

5. 仓储、物流与跨部门合作

6. 采购、物控与销售的跨部门信息流与物流流程

7. 典型的跨部门协作不良的问题

8. 跨部门协作不良的原因

9. 跨部门协作不良带来的问题

10. 仓储管理面临的十大问题分析

11. 仓储业务管理的三大目标分析

12. 仓储管理的地位和职责

13. 如何优化仓储管理之五项策略

14. 传统仓储观念向现代仓储管理观念转变的四大维度

15. 仓储管理业务流程详细分析

第二讲：如何做好物料入库管理

1. 物料入库前需怎样做接收安排

1) 怎样制订物料接收计划

2) 安排人库前的准备工作有哪些

2. 如何制定物料入库操作流程

1) 确定验收范围及方法

2) 检查物料的包装和标志

3) 办理交接手续

4) 会同品质部进行检验

5) 办理物料入库手续

6) 入库登账

3. 如何对物料的验收加以控制

1) 确定物料验收标准

2) 怎样组织员工做好验收准备

3) 哪些单证须核对

4) 怎样进行数量验收

5) 如何进行质量验收

6) 怎样进行包装验收

第三讲：如何做好仓储日常管理

1. 日常储存基本要求

2. 物品堆放管理要求

3. 通风管理要求

4. 预防霉变方法

5. 预防锈蚀方法

6. 如何做好物料盘点管理

7. 如何选择合适的盘点方法

1) 定期盘点

2) 连续盘点

3) 联合盘点

8. 盘点前应做好哪些准备工作

1) 怎样开展盘点培训

2) 盘点前的清理工作有哪些

3) 生产线有哪些料须办理退料

4) 应准备哪些盘点工具

9. 怎样进行实地盘点

1) 怎样开展初盘作业

2) 怎样进行复盘

10. 如何处理盘点结果

11. 呆废料的处置

第四讲：如何做好物料出库管理

1. 物料发放如何管理

2. 该采用哪种物料发放方式

3. 物料发放要抓住几个关键点

4. 外协加工物料如何控制发放

5. 补料作业如何控制

6. 退料如何控制

7. 物料的放宽使用如何控制

8. 物料的代用如何控制

第五讲：如何做好仓库现场管理

1. 仓库怎样实施整理

1) 怎样实施仓库现场检查

2) 区分必需品和非必需品

3) 如何找出非必需品

4) 怎样处理非必需品

2. 仓库怎样开展整顿活动

1) 怎样确定放置场所

2) 怎样规定摆放方法

3) 怎样做好标示

3. 仓库怎样开展清扫活动

1) 清扫前要做好哪些准备工作

2) 清扫对象有哪些

3) 如何决定清扫责任区域与人员

4) 怎样清扫点检机械设备

5) 哪些情况需要整修问题

4. 仓库怎样开展清洁活动

1) 怎样对人员进行教育

2) 怎样才可以持续做好整理

3) 怎样才可以持续做好整顿

4) 怎样才可以持续做好清扫

5) 怎样定期检查前3S的状况

5. 仓库人员怎样开展素养活动

1) 怎样继续推动前5S活动

2) 须制定哪些相关的规章制度

3) 怎样做好教育培训

6. 仓库怎样开展安全活动

1) 怎样树立安全作业意识

2) 需遵循哪些安全操作规程

3) 如何强化库区安全管理

4) 如何抓好仓库的消防工作