小周老师空降到某集团公司，准备筹划年度培训事宜，可如果构建关键人才培养项目呢？很多培训管理者&内训师，会做传统的企业培训规划，是产出年度内的各季度、各月度培训课表，但关键人才培养项目是分阶段、做落地转化的“训战结合”、“学以致用”式辅导。

如何精准选定关键岗位人群，做需求调研、问卷测评？

如何化单课为系列，搭建关键岗位人群的课程体系？

如何结合业务实际问题痛点，做课题研究、策略研讨？

如何做阶段落地转化辅导、行动课题实施、成果汇报？

如何做好项目教务管理、O2O混合式辅导、结案评估报告？

如何通过赛训结合，选拔和建立优秀人才储备池，讲培训项目与人才考评挂钩/

真正实效的人才培养，不再是单一课程、松散拼凑组合的培训；而是提供整体解决方案的项目式培养。

想要真正立足关键人才培养的学员学习项目设计，这些都必须考具有实战经验的专家讲师、业务高手亲临分享、现身说法，传授工具方法，并强化演练、模拟实战，才能有所收获。

各小组现场模拟练习、各自设计产出一款精品学习项目----掌握精品学习项目设计的技巧与工具应用、学会项目运营的基本方法；N个小组，将产出N款学习项目初稿。

第一讲：定主题：小组项目主题选定

1、情景研讨：项目主体的三种来源

2、关键人群项目需求分析

3、项目标题取名寓意（样例展示）

4、阶段任务：小组项目课题澄清表

练习作业：项目需求分析+实战模拟练习+课题评审

第二讲：明需求：需求解读与亮点设计

1、情景研讨：头昏脑涨，项目设计如何下手

2、方案需求解读：各小组具体需求模拟实战

3、项目亮点设计：训战结合、多样化辅导

练习作业：各小组方案需求解读、定制项目辅导亮点设计

第三讲：提任务：能力任务与课程配置

1、胜任力模型分析

2、工作任务分析

3、业务场景分析

4、定制课程配置（必修&选修）

作业产出：关键能力任务项与定制课程配置表

第四讲：搭框架：项目框架与PPT模板

1、样例展示：标准项目设计模板

2、构建学习项目框架（X mind导图）

3、各类学习项目WORD&PPT模板（简易、多重、策略、大赛、混合式）

练习产出：学习项目框架思维导图、各类PPT模板

第五讲：施阶段：阶段实施与落地辅导

1、学习项目实施一览表

2、各阶段转化辅导举措

作业练习：讲述《一览表》及各阶段转化辅导举措

第六讲：展实力：专业团队与成功案例

1、专业团队（专家、师资、顾问、执行）

2、工具方法

3、实战案例（多个行业、多个条线、钻石模型）

4、公司资质

第七讲：赛成果：成果汇报与评审表彰

1、学习要点复盘

2、成果汇报TED演讲

3、评分反馈与评优表彰

4、制定修改与教学计划

第八讲：精运营：宣传造势与全程辅导

1、项目前：需求洽谈、方案设计、宣传推广、人员组建、开营准备（节假日、乐执行）

2、项目中：开营仪式、课堂研修、转化辅导、阶段复盘&评审、成果汇报（线上线下）

3、项目后：应用实践布置、项目总结报告

4、TED汇报：各小组学习项目运营策划

课程回顾与总结

小组PK评优与奖励