刘承硕老师有培训甲乙两方双重经历：甲方企业内部培训师，参与开发培训管理系统，开发了近200门企业培训课程，为企业培养和认证了超过 500 位内部培训讲师。乙方咨询公司项目经理，服务过电力、能源、设备制造、IT、快消品等多个行业的近百个企业客户。正是双重的职业经历，让刘老师更善于挖掘和把控企业需求，搭建定制化企业培训体系，提供讲师选拔、项目包装、讲师大赛设计、讲师资源运营管理等多方面的整体规划支持。

 

    刘承硕老师专注于企业内部讲师队伍的建设及培训管理者的赋能，结合7年企业培训管理经验，将培训师所需能力进行系统梳理，总结设计出一条企业讲师培养与发展的整体规划之路——企业培训师能力发展“四进阶”，环环相扣，层层递进，完成企业内训师“小白”向学习型组织建设的顾问与人才发展的设计师的华丽蜕变。

 

 

 

实战经验：

 

北京某知名培训机构丨高级项目经理

 

1.为中国南方电网公司公司讲授《培训师队伍建设项目》，通过对企业内训师知识和能力摸查，为员工进行所谓的“量体裁衣式”培训，连续三年的学合作，为其打造一支优秀内部团队，培养了50多位培训讲师。

 

2.为内蒙古伊利实业集团有限公司，《行动学习项目》、从单一试点、到各事业部试点、再到全面铺开，共伴随该企业三年成长，成为该企业行动学习的开创者。

 

3.曾为某大型国有企业《基层领导人员履职能力提升研修班》的总负责人和项目设计师，每期覆盖学员50人，共举办8期，成为该企业覆盖人群最广、影响力最大的培训项目。

 

IT行业领军企业-Pactera（文思海辉集团）丨L&D任培训经理

 

1.负责人才培养与发展工作，组建集团内训师团队，培养和认证了近300多位内部讲师。

 

2. 首创“内部讲师学院”，完善培训体系，定制化培训需求调研、策划及执行，并制定了《内部讲师管理办法》

 

阿里巴巴集团丨项目经理/培训经理

 

1. 作为项目经理，负责与各业务部门对接，根据其需求定制培训方案，培训的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，助力业务部门人才发展和业绩提升，期主要负责的项目有：针对内部讲师培养的《企业内训师培养》等

 

2.作为培训讲师，荣获多门课程认证讲师，成功为公司培养兼职讲师200多人，开发课程近百门，开发线上微课上100门，获得企业“最具影响力项目”奖