15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)

曾任：瑞典SKF集团在华公司           ｜财务总监 

曾任：世界500强企业美国霍尼韦尔公司 ｜财务总监   

曾任：维维股份（股票代码600300）    ｜CFO

曾任：北京同远会计师事务所公司       ｜首席财务咨询师

从事财务管理工作近20年，累计开展培训1000多场次，为企业提供财税咨询服务与节税筹划150多次，担任多家企业集团财务顾问。

具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。

在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课，曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

实战经验：

★ 瑞典SKF集团在华公司 丨财务总监

·        建立并实施了内部控制、内部审计和财务预算系统。

·        资金管理，包括制定资金使用计划、客户信用额度控制、每月应收帐款回收额目标的制定及落实等。

·        每月向董事会、SKF总部和中国政府有关部门上报财务报表。

·        资本性支出控制，包括购置固定资产的审批、投资项目监控以及对投资效益的跟踪分析。

·        根据SKF的管理实践成功地建立并实施了通道成本核算系统，在生产成本控制方面取得了良好的效果。

·        每月为公司高级管理人员和外籍人员准备工资单并向税务局缴纳个人所得税。

·        将合资公司的财务结果从1997年亏损1000万人民币改善为1998年达到盈亏平衡。

★ 世界500强企业美国霍尼韦尔公司丨税务总监

·        成功地重组了中石化- 霍尼韦尔公司(该公司为霍尼韦尔公司与中石化集团的一家合资企业) ，将该公司的营业利润从预计亏损27万美元改善为实际盈利63万美元

·        在IT部门的协助下在大中国区安装了Oracle10.7系统且使用正常。

·        负责霍尼韦尔在大中国区注册的各公司及代表处的税务年检和审计支持工作(包括来自公司总部的内部审计和普华 - 永道的外部审计)，审核批准报给中国有关部门的财务报表，定期拜访税务局、税务顾问及银行，维持良好关系。

·        成功地将霍尼韦尔大中国区财务团队并入“全球业务服务中心”(该合并因2000年美国联合信号公司与霍尼韦尔的并购重组而起)。

·        根据市场部搜集的行业信息和市场份额以及竞争对手情况分析，为工业控制系统部大中国区制定长期业务计划(3-5年)和年度经营计划，报亚太区CFO和大中国区总经理审批，进而报总部批准。

·        以全球业务服务中心作出的财务报表为基础，指导财务分析团队编制成管理会计报表上报亚太区CFO和大中国区总经理。

·        根据大中国区各部门的年度预算和业务需要制定固定资产购置计划，报亚太区总部批准后控制实施，审核批准大中国区的各项销售费用和管理费用。

·        每月与业务经理及项目管理人员一起审核大中国区工业控制系统项目进度报告，同项目经理协调项目成本控制措施。

·        每月与各业务经理一起分析实际财务表现与年度经营计划之间的差异，制定改善行动措施，并在下个月将上个月的改进结果报告总经理。

·        每月与信用资金管理部(Credit & Treasury Service)一起分析大中国区客户的信用情况，为各业务部门制定应收帐款回款目标，并跟踪分析每月实际回款情况，核定坏帐准备金额。

·        每月与客户服务部经理一起分析大中国区工业控制系统部的存货水平，核定存货变现损失准备金额。

·        从财务和经营管理角度在提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面向总经理提出建议。

★ 维维股份（股票代码600300）丨CFO

·        协助董事长/CEO制定总体战略，指导管理团队制定公司年度经营计划并监督执行

·        对投资项目进行可行性分析，评估潜在风险，为董事会投资决策提供专业支持

·        领导兼并与收购（M & A）工作组完成总公司与新并购公司管理系统的对接，建立健全各项财务与内控制度，并作为维维在新公司董事会中的代表指导新公司管理团队制定和完成年度经营计划

·        定期与银行、投资分析师和会计师事务所沟通，了解投资人对上市公司的评价与期望值

·        每月领导财务管理团队监控各中心、分公司和子公司年度经营计划的实施和财务预算的执行情况，分析计划与实际完成情况之间的差异，推动其采取措施改善财务表现

·        每季度审核批准财务会计部完成的合并会计报表，每半年审核安永会计师事务所出具的审计报告，确保上市公司财务信息披露的真实准确

·        审核批准总公司大额资金支付，审核批准各中心、分公司和子公司固定资产投资年度计划，确保各项资本性支出符合总公司有关规定，并控制在年度预算之内

·        组建并安排内部审计部对总公司和各子公司的内部控制制度及管理流程定期进行内部审计，审核批准内部审计报告并上报CEO以推动管理团队不断完善其内控系统

·        作为项目经理领导ERP项目组与IBM咨询顾问合作在总公司内部和各分公司成功地完成了Oracle11i系统的安装和第一期的推广应用

★ 北京同远会计师事务所公司｜首席财务咨询师

·        为多家国内民营企业提供常年财税顾问服务

·        作为独立董事参与了新三板挂牌企业山东力久特种电机股份有限公司并购北京电机集团旗下毕节电机厂的项目

·        担任基金协会认证基金 - 上海巨数投资有限合伙企业董事兼合规总监

部分授课案例：

●长春一汽集团  《成本分析与管理》 持续返聘5期

●中国银行北京分行  《客户企业财报分析与健康状况诊断》 持续返聘10期

●普天东信集团《企业现金流管理的顶层设计》持续返聘10期

●天鸿集团《项目管理中财务监控》持续返聘12期

●乳山力久电机《向全面成本管理要利润》持续返聘8期

●武汉神龙汽车《赢在财务转型时代》持续返聘15期