英国剑桥大学高级人力资源管理资质

人力资源和社会保障部人力资源服务资质

人力资源管理十强讲师、领导力十强讲师

《进阶：从HR到HRBP的进阶转型之道》作者

《高效会议管理：如何召开高质量的会议》作者

万达集团、中建一局集团、红星美凯龙集团特聘讲师

曾任：北京时代光华咨询公司      事业部内容总监

曾任：华仁健康医药集团          人力资源总监

曾任：香港信地集团&红星美凯龙  人力资源高管

曾任：万科置业区域合资公司      人力资源经理

梁老师具有20年人力资源管理及培训实战经验，擅长从问题出发，制定针对性的培训解决方案，保证学习效率和学习氛围最优化。曾为国家电网、中建集团、军工集团、中烟集团、万达集团、万科集团、中建一局集团等多家百强企业提供政策研究、管理咨询和培训服务，二十年来，梁老师授课数达到2200场次，累计咨询及培训过的企业超过2000家，受训学员达到6万人次，学员综合满意度均95分以上，机构与企业重复聘用率在85%以上。

→华仁医药集团：任职期间，曾为华仁健康医药集团从0到1组建人力资源部，从根本上完善公司制度和流程，并主导公司全国范围的营销人才队伍的构建，突破性地将公司的营销骨干队伍人数在原本的基础上提升了15倍，为公司输送大量的销售人才，在解决人才短缺问题的同时，也助力公司实现业务销售增长过10亿的目标。

→万科置业：任职期间，曾为企业内部5000多名职员提供专业化培训方案，帮助企业内部有效培养人才和管理梯队人才，并针对集团销售团队的痛点制定了销售管理、技能提升的培训方案，深入分析当下销售现状并作出解决方案、复盘分析，大大提升了销售人员的销售能力，助力置业公司实现60亿的业绩增长，在区域业绩排行榜上占领榜首。

→香港信地集团&红星美凯龙：任职期间，曾对行业内高层次人才进行背景的调查和谈判，完成对行业标杆企业的300多位高管人才的寻访和猎聘，帮助公司有效储备和引进关键人才。并主导设计红星美凯龙项目的人力资源管理架构和编制，同时对红星美凯龙项目团队进行新员工入职、职业化销售技能、管理技能等12个人才发展项目，有效支持了业务团队发展和企业人才的输送。保障商业地产项目按期顺利开业和运营。

部分授课案例：

★《领导力与执行力》《OKR战略目标与关键结果工作法》累计培训65期。

本课程针对中基层人员，题材课题形式丰富多彩，结合大量实际案例与企业的实际情况，让学员可以更好的讲所学的知识运用到工作当中，课程进度控制良好，注重与学员的互动交流，体现了较好的职业素养，曾服务过中国烟草、广西新恒通高速公路企业、四海企业、国家大数据工程实验室等多家企业，其中被中国烟草持续返聘55期。

★《非人力资源经理的人力资源管理》累计培训57期。

本课程针对企业非人力资源部门的管理人员结合企业经营现状,让学员学到了企业人才选用育留激的技能，如何与人力资源做有效协同、整合资源，曾服务过实力集团大理文旅、时光学院、北京中建一局、北京环卫集团、重庆工程管理有限公司等多家公司，其中被时光学院返聘了35期。

★《骨干人员岗位经验传承创新》累计培训20期。

本课程针对企业骨干，班组长，中层干部，帮助企业做内部教练讲师的训练，培训内容包括课程内容定位、思维导图、PPT设计、演讲呈现，学习演练、破冰活动、改进点评、五星教学法、线上教学等教学工具，曾服务过中车集团、中建集团、荣盛集团等多家企业，其中被中车集团持续返聘10期。

★《人才盘点与人才梯队建设》累计培训20期。

本课程针对企业管理人员、人力资源、HRBP（人员）,让学员掌握人才盘点技术，人才梯队建设实务，帮助企业制定基于战略的人才盘点制度、流程，曾服务过清华大学、清大厚德、阿里巴巴、绿城等多家公司，其中被清华大学返聘了5期。

★《CIIP工作计划目标管理与推动》累计培训15期。

本课程围绕培养工作计划目标管理与推动的技能，提升目标计划的制定和落地能力，让学员学到了把目标变成现实的能力，课程干货多，案例丰富，模型易于理解，广西新恒通高速公路、四海学院EMBA总裁班、国家大数据工程实验室、中国银行等多家公司，其中被中国银行返聘了5期。