麦肯锡兼职高级顾问

16年英特尔（Intel）大学培训经验南京航空航天大学传感器专业学士上海航天局研究生部卫星导航专业硕士

中西合璧企业管理理念实践者，双语(中英文)授课20年外企、民企管理经验，其中16年在英特尔供职，

连续8年被评为“优秀英特尔（Intel）经理人”

现任：杭州良淋电子股份有限公司  管理学院院长复旦管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、华东理工大学商学院等多所院校客座教授

张世乐老师拥有20年外企、民企管理工作经验，熟知现代管理理念和方法，包括：组织管理、团队管理、人才优化与激励、目标管理、项目管理、企业内训、精益生产、系统创新、供应链管理、变革管理、选人育人、软件开发等。张老师热爱中国传统文化，自成一套中西合璧的管理体系，2012年7月，为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法，便从Intel离职成为自由讲师，充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟，帮助中国企业解决企业管理中的实际问题，推动中国企业的管理水平和企业规模的同步发展! 在Intel供职期间职业成果：★撰写“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧，建设高绩效的团队)，获Intel 创新奖； 为Intel大学了开发“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的优势》)课程， 面试人次超过1000人，培养直接下属基层员工和中基层管理人数超过300人；★发明“供应链系统升级胎儿理论”，并以此设计、开发了一套全方位供应链系统解决方法(edge-to-edge solution),大幅缩短了计划系统响应周期(从一个月到两周)，并把Flash Memory(快闪存储器)的库存量压缩到了原来的一半，获Intel TMG Awards (Intel制造技术最高奖)；★撰写“Management handbook”(管理手册)，被全球供应链能力开发部门的经理指定为“Management role model”(管理典范)，并被推广到整个管理团队；★完成大连工厂的生产计划的执行，做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，使大连工厂年产值突破50亿美元，为提高Intel大连的生产管理水平做出了重要贡献。 实战经验：1994年-1996年：上海大霸电子有限公司  生管部主管组建生产管理部门，包括人员招聘、培训，制度、流程的制定、实施等；领导生产管理部门，制定生产计划，协调全厂的生产计划的实施 

1996年-2001年： Intel(上海)  供应链管理分析/师仓库主管同全球封装测试工厂的供应链管理部门一起分析市场需求，制定生产计划，协调全球的生产计划的实施；搜集、分析Intel 供应链管理系统中的问题和提高改进的机会，提出改进方案，同IT开发人员共同设计系统框架；测试、安装、实施新的供应链管理工具和系统。同时作为仓储主管，招聘、培训、管理员工，管理上海芯片仓库(ADI)

2002年-2008年：Intel(上海)、Intel(亚太)，Supply Chain System Capability Development(供应链能力开发)上海部门经理/亚太部门经理

2005年9月-12月期间，顶替美国 Product Line 经理，在美国工作。负责上海、成都、马来西亚、菲律宾团队的团队建设及管理，包括员工管理和能力发展，组织发展，和跨部门利益相关者的沟通、协调和管理等。主导新型生产计划系统的设计、开发、测试、宣传和推进；领导亚太团队为全球的封装测试工厂提供全天候(24X7)的系统支持。推动精益理念(Lean Concept)，降低成本，提高生产率；和复旦管理学院合作，研究最先进的生产计划的算法。 

2009年-2010年：Intel(亚太)Solver Solution(优化引擎解决方案) 亚太部门经理领导亚太团队(上海、成都、马来西亚和菲律宾)：在全球范围内优化物料和产能的利用率。将中国传统文化和智慧应用在实际管理工作中，通过这一年的沟通、教练、激励和团队建设等手段，大幅提高了整体团队的凝聚力和业绩，离职率从原来的10%降低到了0.27%。

 2011年– 2012年：Intel ( 大连)，生产计划部总监创建新计划部门，负责员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定、安装和实施，工厂内及全球(9个兄弟工厂)的跨部门沟通网络、跨部门业务流程的建立。制定、执行生产计划，带领Intel(大连)计划部门，通过平衡全球的市场需求和全球9个工厂的产能，以制定大连工厂的生产计划；协调Intel全球范围的工厂，充分利用大连工厂的产能，完成大连工厂的生产计划的执行，年产值突破50亿美元；做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，支持大连工厂的工厂创建和启动，为成都工厂提供精益方面指导。 

课程特色：
1.    实用、易懂的管理体系，且中西合璧：创造性地以“管理底层逻辑”推演出基本管理理念、管理系统及管理工具，让管理理念、管理系统、管理工具及行为、案例，浑然一体。a)     基本管理理念及管理逻辑，来自于中国国学智慧。b)    管理工具、主要案例来自于世界500强管理实践。2.    量身定制：a)     深度课前调研，把企业客户的真实管理问题、企业文化及其解决方案，嵌入到课程设计中b)    鼓励学员带着自己真实的管理问题来学习，并在课程中予以解决；课程结束时，确保每个真实管理问题都能给予解答或探讨3.    落地生根：a)     为学员提供落地性强的“管理行动手册”(已在国家版权保护中心登记)b)    课程中和课程后，辅导学员制定进一步的行动计划c)    因应企业要求，为学员提供课后的咨询、教练等辅导服务4.    以学员为中心：a)     小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师到位的点评，贯穿整个课程。b)    讲师带着开放、包容的心态，鼓励学员不断挑战讲师的观点。c)     教练技术被融入到授课形式中，讲师不断抛出的问题，把课程演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。