管理者胜任力提升专家

人本教练/管理教练

中欧商学院特聘讲师

WFA行动学习促动师

南京大学社会心理学硕士

国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家

曾任：浙江森宇控股集团 人力资源总监

曾任：中智公司（国内最大人力资源公司） 总监

曾任：网龙网络公司（上市） 人力总监

5年以上企业人力资源管理经验，陈仕灿老师曾为浙江森宇控股集团负责集团人力资源管理工作，组织推动集团营销组织架构和激励体系变革，使营销部门销售费率比同比降低30%以上，显著降低集团整体运营成本，创新策划与实施百名核心业务人才行动学习教练项目，为集团培养百名核心营销业务人才。

11年不同类型组织的人力资源咨询管理实操经验，曾主导中国银行系统、南方电网系统、广汽丰田、东风集团等40多家上市公司、民营企业和大型国企等人力资源管理咨询项目，过往主要咨询项目类型：胜任素质建模、评价中心设计及应用、后备（高潜）人才的选拔与培养项目、任职资格建立及评价项目、职业发展通道设计项目、管理教练/行动学习项目等，善于利用其咨询中积累的案例，以解决问题为导向，擅长现场诊断与解决各种实际问题，并为学员提供必要的实用工具。曾为联想集团、药明康德、中国移动、农业银行企业提供后备人才选拔、岗位胜任力评价、非人等管理培训，获得客户方高度认可。

代表项目案例：

■ 在管理教练方面，作为项目经理或核心教练

→ 联想集团阳光雨露中层经理管理技能教练项目（包括目标设定与时间管理、人际沟通、授权激励与教练、问题分析与决策等各管理模块的教练辅导），系统强化了中高层管理者的管理技能，各项能力平均提升均值为23%。

→ 药明康德中层经理教练项目（包括提升战略导向、客户意识、结构化呈现、公众表达等能力）、学员各项能力提升均值为28%，项目得到公司副总裁的高度认可，并在其公司进一步推广。

→ 广东移动东莞客服中心核心后备人才培养计划（包括自我管理、客户管理，团队管理等多个管理模块），项目提出“定制化跟踪式培养”模式，实际选拔与培养后备人数达到256人，解决了客户关心的4个重要课题，得到了领导的高度认可，并在此基础上发表1篇专业论文《基于素质模型的核心后备人才培养计划》。

→ 浙江森宇集团百名销售人才行动学习教练项目，优化了集团人才培养模式，培养核心业务人才100名以上，项目得到集团董事长的支持和认可。

→ 佛山农行高潜人才培养计划项目，为银行选拔出80名核心后备人才，进行为期两年的分阶段培训和辅导教练，项目有效提升了骨干员工的综合能力，骨干员工的流失率同比降低了25%。

→ 奥意建筑管理教练项目（对高潜力的后备管理人才进行分阶段的培训和跟踪辅导）。项目有效提高后备人才应用管理技能解决实际问题的能力，促进后备管理人员成熟度的提升。

■ 在管理咨询方面，作为项目经理或核心顾问

→ 为南方电网总部及党校提供以下管理咨询服务，获得南方电网副总高度认可，持续返聘成为长期服务顾问

南方电网地市供电局局长胜任素质模型项目（2012）

南方电网中青年干部培训测评项目（2012）

南方电网党校培训中心主管招聘项目（2012）

南方电网总部处级竞聘项目（2013）

南方电网总部信息主管公开招聘项目（2013）

南方电网干部胜任力题库项目（2014）

南方电网核心领导人才发展体系项目（2014）

→ 广州供电局下属电力设计院提供人力资源管理咨询（包括胜任力模型构建、职业发展通道建设、绩效薪酬管理、胜任力测评套改等）项目，项目成果获得设计院院长及局领导高度认可，认为在帮助设计院完成战略转型，建立和发挥人才队伍优势打下坚实的基础，持续返聘

电局总工程师公开招聘项目（2012）

广州供电局高级专才公开招聘项目（2012）

广州电力设计院胜任力测评及反馈项目（2013）

广州供电局系统规划中心管理及技术人才公开招聘项目（2013）

→ 中行深圳分行提供后备人才选拔测评服务，持续返聘为中行各地分行（包括上海、江苏、、湖北、贵州、重庆等）提供相关人才测评、盘点与培养咨询服务。

深圳中行后备资格选拔测评项目（2013）

深圳中行校园招聘项目（2013）

中国银行贵州分行中层管理和技术人员综合测评项目（2013）

中国银行贵州分行校园招聘项目（2013）

中国银行贵州分行人才盘点与培养反馈项目（2014）

中国银行上海分行后备人才选拔项目（2015）

中国银行湖北分行高级主管竞聘选拔测评项目（2015）

中国银行湖北分行中层测评与培养反馈项目（2015）

中国银行重庆分行初级经理内部竞聘项目（2015）

中国银行江苏分行高级管理后备选拔项目（2016）

→ TCL集团设计开发领导力评鉴中心，项目成果应用于选拔高潜质的事业部高管后备人才进行后续系统培养，持续返聘为集团销售总经理评鉴中心项目、基层经理案例培训项目、校园招聘人才标准及题库建设等项目提供后续服务。

集团销售总经理评鉴中心项目（2014）

基层经理案例培训项目（2014）

校园招聘人才标准及题库建设（2014）

→ 中广核集团提供包括胜任力建模、评价体系开发、培训课程开发等咨询服务，完成技术转移，并开发3门示范课程：成为广核人、基层管理者的角色认知、中层管理者的角色认知，在集团内推广使用，其中教学手册中提炼的案例得到培训学院院长的高度认同，认为充分体现了“定制化”特点。 后期在为国华电力、凯迪电力等电力系统多家企业提供服务的基础上总结形成电力行业胜任力库。