精益六西格玛黑带大师

Appolo 根因分析讲师中国质量协会六西格玛专家委员会委员

曾任：泰科电子有限公司       总经理

曾任：UOP集团（霍尼韦尔）  质量经理

曾任：美国普莱克斯公司  精益六西格玛总监

曾任： 欧文斯科宁(中国)投资有限公司    技术应用经理

曾任：伊顿电源(中国)多元化动力管理公司  精益六西格玛总监

朱民老师拥有20年资深的精益六西格玛经验，拥有超过10个行业的精益六西格玛实施经验：汽车、电子、家电、制药、航空、钢铁、运输、交通设施、公用事业等；丰富的项目咨询实施经验，了解企业在各个阶段的发展需求，解决企业在管理问题上的痛点。老师曾在泰科电子、UOP集团、美国普莱克斯公司、伊顿电源等单位，带领团队快速的成功实现快速量产，并通过增加精益项目为企业实现共计1.5亿元降本的收益，培养了一批优秀的6sigma管理者，为企业实现了质量与效率的双收益。

    10年生产驻厂咨询和培训项目经验，曾为飞利浦医疗，飞利浦照明，强生医疗，德纳汽车，三星电子，东风本田，莱尔德电子，光宝集团，富士康深圳，三菱电梯，陆逊梯卡，江森自控，金佰利纸业，威讯，索尼，采尔夫，霍富车锁，蒂升克虏伯，霍尼威尔，西门子南京，梅特勒托利多，溢达纺织等近百家知名企业提供生产管理咨询服务，已进行了近2000场培训，受训人次高达100000人次。曾为华为集团进行精益六西格玛辅导，协助高层领导策划并整体实施公司的精益六西格玛战略、开发所有与精益六西格玛相关的人力奖赏制度，财务确认制度和信息系统支持计划，此模式被上海财经大学EMBA班教授选作为中小民企先进的精益管理案例，成为EMBA班教学标杆企业。